Các nhà sản xuất vòng bi lớn của Nhật Bản,NSK (Nippon Seiko)vàNTNMặc dù hai công ty đã nhấn mạnh về nguyên tắc của sự hợp tác bình đẳng," câu hỏi vẫn còn là liệu công ty mới có thể đáp ứng hiệu quả với môi trường cạnh tranh thay đổi nhanh chóng.
Xích là các thành phần hỗ trợ trục và cho phép chúng quay trơn tru. Chúng được sử dụng rộng rãi trong ô tô, máy phát điện, máy chế biến kim loại,và hầu hết các loại thiết bị cơ khíNếu hai công ty hoàn thành thành công việc sáp nhập, đơn vị kết hợp sẽ vượt qua Thụy ĐiểnSKFLà hai công ty Nhật Bản lâu đời với hơn 100 năm lịch sử và từng là những đối thủ cạnh tranh khốc liệt,"Hôn nhân" của họ đã thu hút được sự chú ý đáng kể từ thị trường.
NSKvàNTNsẽ thành lập một công ty cổ phần, với cả hai công ty trở thành các công ty con 100% thuộc sở hữu của công ty cổ phần mới.đã trở nên ngày càng tiêu chuẩn hóa, hai công ty đã bị cuốn vào cạnh tranh giá cả dữ dội, dẫn đến giảm lợi nhuận.Chủ tịch NSK Toshiharu Ichimyonói: "Để duy trì khả năng cạnh tranh quốc tế của chúng tôi, chúng tôi phải thực hiện tái cấu trúc".
NSK chuyên về các sản phẩm nhỏ, chính xác cao, trong khi NTN có lợi thế trong các sản phẩm lớn liên quan đến ổ đĩa.NSK mạnh mẽ trong các sản phẩm chuyển động tuyến tính được sử dụng trong thiết bị sản xuất bán dẫn và định vị máy công cụ, trong khi NTN là một công ty đẳng cấp thế giới trong các ứng dụng hệ thống truyền động ô tô.Hai công ty dự kiến sẽ tạo ra sự cộng tác.
Tuy nhiên, vấn đề chính là cách thức quản lý công ty sáp nhập.với ưu tiên cao nhất dành cho sự tham gia của nhân viên"NTN Chủ tịch Eiichi Washitorigiải thích tại cuộc họp cổ đông được tổ chức vào cuối tháng 6.Các tài liệu công khai do cả hai công ty công bố khi công bố việc sáp nhập cũng nói rằng việc sáp nhập sẽ được thực hiện dựa trên nguyên tắc đối tác bình đẳng. "
Nếu việc sáp nhập thay vào đó được cấu trúc như là việc mua lại bởi công ty lớn hơn hoặc như là việc chuyển đổi một công ty thành một công ty con 100%,cấu trúc quản trị hiện tại có thể đơn giản được chuyển tiếpTừ góc độ này, một sự sáp nhập bình đẳng là một cấu trúc mà nhân viên có nhiều khả năng chấp nhận hơn.
Tuy nhiên, hai công ty không thể tránh xa sự ma sát. Họ cần ưu tiên lợi ích của tập đoàn được hợp nhất, đưa ra các quyết định quyết định và thực hiện chúng nhanh chóng; nếu không,họ có nguy cơ tụt lại phía sau phần còn lại của thế giới.Chủ tịch NSK Ichimyocũng tuyên bố tại một cuộc họp báo vào tháng Năm, "Những gì chúng ta thiếu trong việc tăng cường khả năng cạnh tranh quốc tế của chúng ta là tốc độ.Chúng tôi sẽ tận dụng đầy đủ nền tảng kinh doanh và nguồn lực mà cả hai công ty sở hữuĐầu tiên, việc củng cố và tổ chức lại cơ sở sản xuất, cũng như hợp lý hóa các tổ chức chồng chéo, sẽ là những thách thức quản lý chính".
Một vài năm sau khi công ty cổ phần chính thức bắt đầu hoạt động và hai tổ chức dần dần tích hợp nội bộ,cũng có thể các công ty có thể giữ lại tên hiện tại và tên công ty mới trong khi một trong số họ hấp thụ cái khác, hoặc một công ty cuối cùng có thể trở thành công ty con 100% của công ty khác.
Không có câu trả lời tuyệt đối khi nói đến quản trị doanh nghiệp sau khi sáp nhập.kỳ vọng cao rằng hai công ty này sẽ có thể biến mình thành một doanh nghiệp duy nhất hoạt động trơn tru, hiệu quả, và trong sự hài hòa thực sự.
