Los principales fabricantes de rodamientos de Japón,NSK (Nippon Seiko)yNTN número de registroAunque las dos empresas han hecho hincapié en el principio de la "asociación en igualdad de condiciones", el acuerdo de asociación entre las dos empresas, que se celebró en Bruselas el pasado mes de junio, no ha sido aprobado por la Comisión." quedan preguntas sobre si la nueva empresa será capaz de responder eficazmente al entorno competitivo en rápida evolución.
Los rodamientos son componentes que sostienen los ejes y les permiten girar sin problemas.y prácticamente todos los tipos de equipos mecánicosSi las dos empresas completan con éxito su fusión, la entidad combinada superaría a la de SueciaLas empresas de la UniónComo dos empresas japonesas con más de 100 años de historia y una vez fuertes competidores,su "matrimonio" ha llamado la atención del mercado.
En el caso de las empresasyNTN número de registroestablecerá una sociedad de cartera, y ambas empresas se convertirán en filiales de propiedad total bajo la nueva sociedad de cartera.se han vuelto cada vez más estandarizados, las dos empresas se han visto atrapadas en una intensa competencia de precios, lo que ha provocado una disminución de la rentabilidad.El presidente de NSK Toshiharu IchimyoEn su informe, la Comisión Europea señala: "Para mantener nuestra competitividad internacional, debemos llevar a cabo una reestructuración".
NSK se especializa en productos pequeños y de alta precisión, mientras que NTN tiene una ventaja en productos de grandes dimensiones relacionados con el accionamiento.NSK es fuerte en productos de movimiento lineal utilizados en equipos de fabricación de semiconductores y posicionamiento de máquinas-herramientas, mientras que NTN es una empresa de clase mundial en aplicaciones de tren de transmisión para automóviles.Se espera que las dos empresas generen sinergias.
La cuestión clave, sin embargo, es cómo se regirá la sociedad resultante de la fusión.con la mayor prioridad dada a la participación de los empleados¿Qué quieres decir?NTN Presidente Eiichi WashitoriEn la reunión de accionistas celebrada a finales de junio.Los documentos públicos publicados por ambas empresas cuando se anunció la fusión también indicaron que la fusión se llevaría a cabo basándose en el principio de igualdad de participación."
Si la fusión se estructurara como una adquisición por parte de la empresa más grande o como la conversión de una empresa en una filial de propiedad total,la estructura de gobernanza existente podría simplemente ser trasladadaEn este sentido, una fusión equitativa es una estructura que los empleados son más propensos a aceptar.
Sin embargo, las dos empresas no deben rehuir las fricciones: deben dar prioridad a los intereses del grupo combinado, tomar decisiones decisivas y ejecutarlas rápidamente; de lo contrario,Corren el riesgo de quedarse atrás del resto del mundo..El presidente de NSK IchimyoEl Consejo Europeo de Bruselas, en una conferencia de prensa celebrada en mayo, también declaró: "Lo que nos falta para fortalecer nuestra competitividad internacional es la velocidad.Haremos pleno uso de las bases empresariales y recursos que ambas empresas poseenEn primer lugar, la consolidación y reorganización de las bases de producción, así como la racionalización de las organizaciones superpuestas, serán los principales desafíos de gestión".
Varios años después de que el holding comenzara oficialmente sus operaciones y las dos organizaciones se integraran gradualmente internamente,También es posible que las empresas conserven sus nombres existentes y el nombre de la nueva empresa mientras una absorbe a la otra., o que una empresa podría convertirse eventualmente en una filial de propiedad total de la otra.
No hay una respuesta absoluta cuando se trata de gobernanza corporativa después de una fusión.Las expectativas son altas de que estas dos compañías puedan transformarse, como los rodamientos que fabrican, en una sola empresa que funcione sin problemas., eficientemente, y en verdadera armonía.
