जापान के प्रमुख असर निर्माता,एनएसके (निप्पॉन सेइको)औरNTNहालांकि दोनों कंपनियों ने ¥समान साझेदारी के सिद्धांत पर जोर दिया है," सवाल यह है कि क्या नई कंपनी तेजी से बदलते प्रतिस्पर्धी माहौल का प्रभावी ढंग से जवाब दे पाएगी?.
असर वे घटक हैं जो शाफ्ट को समर्थन देते हैं और उन्हें सुचारू रूप से घूमने में सक्षम बनाते हैं। उनका व्यापक रूप से ऑटोमोबाइल, जनरेटर, धातु प्रसंस्करण मशीनरी में उपयोग किया जाता है,और लगभग सभी प्रकार के यांत्रिक उपकरणयदि दोनों कंपनियां अपने विलय को सफलतापूर्वक पूरा करती हैं, तो संयुक्त इकाई स्वीडन की तुलना में अधिक होगी।SKFदुनिया का सबसे बड़ा असर निर्माता बनने के लिए। 100 से अधिक वर्षों के इतिहास के साथ दो लंबे समय से स्थापित जापानी कंपनियों के रूप में और एक बार भयंकर प्रतियोगियों,उनकी 'विवाह' ने बाजार से काफी ध्यान आकर्षित किया है।.
एनएसकेऔरNTNएक होल्डिंग कंपनी की स्थापना करेगा, जिसमें दोनों कंपनियां नई होल्डिंग कंपनी के तहत पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनियां बन जाएंगी।अधिक से अधिक मानकीकृत हो गए हैं, दोनों कंपनियां तीव्र मूल्य प्रतिस्पर्धा में फंस गई हैं, जिसके परिणामस्वरूप लाभप्रदता में गिरावट आई है। हालांकि दोनों संरचनात्मक सुधारों पर काम कर रहे हैं, वे अपनी सीमाओं के करीब हैं।एनएसके अध्यक्ष तोशिहारु इचिम्योउन्होंने कहा, "हमारी अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने के लिए, हमें पुनर्गठन करना होगा।
एनएसके छोटे, उच्च परिशुद्धता वाले उत्पादों में विशेषज्ञता रखता है, जबकि एनटीएन के पास बड़े ड्राइव से संबंधित उत्पादों में लाभ है।एनएसके सेमीकंडक्टर विनिर्माण उपकरण और मशीन-उपकरण स्थिति में उपयोग किए जाने वाले रैखिक गति उत्पादों में मजबूत है, जबकि NTN ऑटोमोटिव ड्राइवट्रेन अनुप्रयोगों में विश्व स्तरीय कंपनी है।दोनों कंपनियों से तालमेल बनाने की उम्मीद है।.
हालांकि, मुख्य मुद्दा यह है कि विलय की गई कंपनी का शासन कैसे किया जाएगा।कर्मचारियों की व्यस्तता को सर्वोच्च प्राथमिकता दी गई,"एनटीएन अध्यक्ष ईइची वाशिटोरीजून के अंत में आयोजित शेयरधारकों की बैठक में स्पष्ट किया गया।विलय की घोषणा के समय दोनों कंपनियों द्वारा जारी की गई सार्वजनिक सामग्री में यह भी कहा गया था कि विलय समान साझेदारी के सिद्धांत के आधार पर किया जाएगा।. "
यदि इसके बजाय विलय को बड़ी कंपनी द्वारा अधिग्रहण या एक कंपनी को पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी में परिवर्तित करने के रूप में संरचित किया गया हो,मौजूदा शासन संरचना को बस आगे बढ़ाया जा सकता है।इस परिप्रेक्ष्य से, एक समान विलय एक ऐसी संरचना है जिसे कर्मचारियों को स्वीकार करने की अधिक संभावना है।
हालांकि, दोनों कंपनियों को घर्षण से नहीं बचना चाहिए। उन्हें संयुक्त समूह के हितों को प्राथमिकता देनी चाहिए, निर्णायक निर्णय लेना चाहिए और उन्हें जल्दी से निष्पादित करना चाहिए; अन्यथा,वे दुनिया के बाकी हिस्सों के पीछे गिरने का जोखिम उठाते हैं।.एनएसके अध्यक्ष इचिम्योउन्होंने मई में एक संवाददाता सम्मेलन में कहा था, 'हमारी अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करने में जो कमी है वह गति है।हम दोनों कंपनियों के पास मौजूद व्यावसायिक आधार और संसाधनों का पूर्ण उपयोग करेंगे।सबसे पहले, उत्पादन आधारों का समेकन और पुनर्गठन, साथ ही साथ ओवरलैप संगठनों का सुव्यवस्थित होना, प्रबंधन की प्रमुख चुनौतियां होंगी।
होल्डिंग कंपनी के आधिकारिक तौर पर परिचालन शुरू करने और दोनों संगठनों के धीरे-धीरे आंतरिक रूप से एकीकरण के कई वर्षों के बाद,यह भी संभव है कि कंपनियां अपने मौजूदा नाम और नए कंपनी नाम को बनाए रख सकें, जबकि एक दूसरे को अवशोषित कर ले।, या एक कंपनी अंततः दूसरे की पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी बन सकती है।
जब विलय के बाद कॉरपोरेट गवर्नेंस की बात आती है तो कोई पूर्ण उत्तर नहीं है।इन दोनों कंपनियों से अपेक्षाएं बहुत अधिक हैं कि वे अपने द्वारा निर्मित बीयरिंगों की तरह ही खुद को एक एकल उद्यम में बदलने में सक्षम होंगी जो सुचारू रूप से काम करती है।, कुशलता से, और सच्चे सद्भाव में।
