Два крупнейших японских производителя подшипников, NSK (Nippon Seiko) и NTN, готовы к интеграции бизнеса.по-прежнему существует неопределенность относительно того, сможет ли объединенное предприятие эффективно адаптироваться к быстро меняющимся конкурентным условиям в отрасли..
Подшипники - это механические компоненты, предназначенные для поддержки вращающихся валов и обеспечения бесперебойной работы.оборудование для обработки металлов и почти все виды промышленных машинВ случае успешного завершения этой интеграции новообразованная группа обойдется перед шведской SKF и обретет титул крупнейшего в мире производителя подшипников.Как столетние японские предприятия, когда-то яростно конкурировавшие друг с другом, их бизнес-связь привлекла широкое внимание рынка.
NSK и NTN намерены создать совместную холдинговую компанию, в рамках которой оба первоначальных бизнеса будут функционировать как дочерние компании, находящиеся в полной собственности.Их флагманские автомобильные подшипники стали все более стандартизированнымиХотя обе компании начали внутренние инициативы по трансформации, они достигли практических пределов.Президент NSK, прокомментировал: "Реструктуризация необходима, если мы хотим сохранить наше мировое конкурентное преимущество".
NSK отличается компактными высокоточными линейками продуктов. NTN обладает преимуществами в области крупномасштабных компонентов для приводов.NSK имеет солидный опыт в области линейных двигательных блоков, используемых для оборудования для производства полупроводников и систем позиционирования станков-инструментовМежду тем NTN является всемирно признанным специалистом в области решений подшипников для автомобильных силовых агрегатов.в сочетании с совместными закупками материалов и другими совместными проектами, как ожидается, обеспечат существенную бизнес-синергию.
Тем не менее, корпоративное управление является основной проблемой для объединенной группы.¢Эта интеграция придает большое значение партнерству с равным статусомОфициальные документы, опубликованные после объявления о слиянии, также подтверждают, что сделка будет проводиться в соответствии с этим принципом равноправного партнерства.
Напротив, приобретение в форме поглощения или полное поглощение одной фирмы другой могут просто продвигать существующие структуры управления.Однако такие подходы рискуют вызвать отход талантов и замедлить гармонизацию организации.С этой точки зрения слияние равных представляет собой модель, более приемлемую для внутреннего персонала.
Однако эти две группы не могут избежать внутренних трений.Принятие решений должно уделять первостепенное внимание интересам группы в целом, причем решение должно быть принято решительно и быстро.объединенный бизнес может отставать от глобальных конкурентовНа пресс-конференции в мае президент NSK Ичимё отметил: "Скорость - это то, чего нам не хватает, чтобы повысить нашу глобальную конкурентоспособность..Консолидация производственных площадок и устранение дублирующих отделов будут основными приоритетами управления в будущем.
После того, как холдинг будет запущен и внутренняя интеграция продлится в течение нескольких лет, многочисленные результаты все еще вероятны.Оба оригинальных бренда могут быть сохранены наряду с новой корпоративной идентичностью; в качестве альтернативы, одно предприятие может в конечном итоге поглотить другое или превратиться в дочернее предприятие, находящееся в полной собственности своего контрагента.
Не существует единого плана корпоративного управления после слияния.Большие надежды возлагаются на этих двух известных производителей, чтобы они переосмыслили себя, подобно подшипникам, которые они производят, в единую организацию, отличающуюся бесперебойной работой., высокая эффективность и подлинное внутреннее согласование.
