日本の大手ローヤリングメーカーであるNSK (ニッポン・セイコ) とNTNは,ビジネス統合を予定しています.両社は"平等なパートナーシップ"の枠組みを強調していますが,合併事業者が業界全体で急速に変化する競争条件に効果的に適応できるかどうかの不確実性がある.
ローヤリングは,回転軸を支え,スムーズな動作を確保するために設計された機械的部品である.それらは自動車,発電機,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電池,電金属加工機器とほぼすべての種類の工業機械この統合が成功すれば,新たに設立されたグループはスウェーデンのSKFを追い抜き,世界最大の軸承メーカーとなる.かつては激しく競争していた 100年前の日本企業として市場が広く注目している.
NSKとNTNは共同ホールディング会社を設立する予定で,その下で両社の元事業は完全所有子会社として運営される.自動車の軸承ラインが 標準化されていきました2つの企業も内部変革を進めていますが 限界に達していますNSK社長グローバルで競争力を維持したいなら,再編が不可欠です.
NSKは,コンパクトで高精度な製品ラインで優れています. NTNは,駆動システムのための大規模コンポーネントにおいて優位性を持っています.NSKは,半導体製造ハードウェアと機械ツールの位置付けシステムに使用される線形運動ユニットにおける堅実な専門知識を有していますNTNは,自動車用パワートレインベアリングソリューションの専門家として世界的に認められています.共同の材料調達と他の共同プロジェクトと組み合わせたビジネスにおける大きなシネージーを実現する.
しかし,企業ガバナンスが合併したグループにとって重要な課題となっています. NTNの社長Eiichi Washitoriは,6月末の株主総会で次のように述べました.平等な立場のパートナーシップに重点を置く合併の発表後に公表された公式文書も,この取引が平等なパートナーシップの原則に従うことを確認しています.
対照的に,買収式の買収や,ある企業の完全吸収は,既存の経営構造を継続するだけです.しかし,このようなアプローチは,人材の脱出を誘発し,組織の調和を遅らせる危険性があります.この観点から見て,平等の合併は,内部スタッフにとってより受け入れられるモデルです.
しかし,この2つのグループでは,内部摩擦は避けられません.意思決定は,決定的で迅速な実行で,全体的なグループの利益を優先する必要があります.合併事業はグローバル競争相手より後退する可能性があります5月の記者会見で,NSKのイチムヨ会長はこう述べた: グローバル競争力を高めるために欠けているのはスピードです. 両国の資産と運用基盤を完全に活用します..生産拠点の統合と重複部門の削減は,今後管理の主要な優先事項となるでしょう.
控股会社が稼働し,内部統合が数年間にわたって進行すると,複数の結果がまだ妥当である.両方のオリジナルのブランド名は,新しい企業アイデンティティとともに保存されるかもしれない代替として,ある事業が最終的に他の事業を吸収するか,またはその対価の全社子会社に変わる可能性があります.
合併後の企業ガバナンスについて 単一の設計図は存在しない.この2つの既知のメーカーに 大きな希望が寄せられています 製造する軸承に似ています 連続的な操作によって特徴づけられた統一された組織に,高効率性,そして真の内部連携.
