Największe japońskie firmy produkujące łożyskaNSK (Nippon Seiko)a takżeNTNChociaż obie spółki podkreśliły zasadę "równego partnerstwa", w związku z tym wprowadzenie nowych rozwiązań w zakresie zarządzania i zarządzania przedsiębiorstwami nie jest konieczne." pozostają pytania, czy nowa firma będzie w stanie skutecznie reagować na szybko zmieniające się środowisko konkurencyjne.
Łożyska to elementy, które podtrzymują wały i umożliwiają im płynne obracanie.i praktycznie wszystkich rodzajów urządzeń mechanicznychW przypadku pomyślnego zakończenia fuzji obu spółek połączony podmiot przewyższy szwedzkiSKFJako dwie od dawna ugruntowane japońskie firmy z ponad 100-letnią historią i niegdyś zaciętymi konkurentami,ich "małżeństwo" przyciągnęło uwagę rynku.
NSKa takżeNTNwprowadzi spółkę holdingową, przy czym obie spółki staną się spółkami zależnymi będącymi w całości własnością nowej spółki holdingowej.stały się coraz bardziej standaryzowaneW związku z tym, jak wynika z sprawozdania Komisji w sprawie wdrażania reform strukturalnych, oba przedsiębiorstwa zostały uwięzione w intensywnej konkurencji cenowej, co spowodowało spadek rentowności.Prezydent NSK Toshiharu Ichimyo"W celu utrzymania naszej międzynarodowej konkurencyjności musimy przeprowadzić restrukturyzację".
NSK specjalizuje się w małych produktach o wysokiej precyzji, natomiast NTN ma przewagę w dużych produktach związanych z napędem.NSK jest silny w produktach ruchu liniowego stosowanych w sprzęcie do produkcji półprzewodników i pozycjonowania narzędzi maszynowych, natomiast NTN jest światowej klasy firmą zajmującą się zastosowaniami układu napędowego w motoryzacji.Oczekuje się, że obie spółki będą generować synergie..
Jednakże kluczową kwestią jest sposób zarządzania połączoną spółką.z najwyższym priorytetem dla zaangażowania pracowników/"NTN Prezydent Eiichi WashitoriW związku z powyższym Komisja uznała, że Komisja nie ma żadnych wątpliwości co do tego, czy Komisja jest w stanie wprowadzić odpowiednie środki.Materiały publiczne udostępnione przez obie spółki w momencie ogłoszenia fuzji stwierdzały również, że fuzja zostanie przeprowadzona na zasadzie równego partnerstwa.. "
Jeżeli fuzja zostałaby zamiast tego skonstruowana jako przejęcie przez większą spółkę lub jako przekształcenie jednej spółki w spółkę zależną będącą w całości własnością spółki,istniejącą strukturę zarządzania można po prostu przenieśćZ tego punktu widzenia połączenie na równi jest strukturą, którą pracownicy są bardziej skłonni zaakceptować.
Jednakże obie spółki nie mogą unikać tarć, ponieważ muszą stawiać na pierwszym miejscu interesy połączonej grupy, podejmować decydujące decyzje i szybko je realizować; w przeciwnym razieRyzykują, że zostaną w tyle za resztą świata..Prezydent NSK IchimyoW tym kontekście, jak podkreślił również na konferencji prasowej w maju, "to, czego nam brakuje w celu wzmocnienia naszej międzynarodowej konkurencyjności, to szybkość.Będziemy w pełni wykorzystywać podstawy biznesowe i zasoby, które obie firmy posiadają.Po pierwsze, kluczowymi wyzwaniami zarządzania będą konsolidacja i reorganizacja baz produkcyjnych, a także usprawnienie nakładających się organizacji".
Kilka lat po oficjalnym rozpoczęciu działalności spółki holdingowej i stopniowej integracji wewnętrznej obu organizacji,Jest również możliwe, że spółki mogłyby zachować swoje obecne nazwy i nową nazwę spółki, podczas gdy jedna absorbuje drugą., lub że jedno przedsiębiorstwo może ostatecznie stać się spółką zależną należącą w całości do drugiego.
Nie ma absolutnej odpowiedzi, jeśli chodzi o ład korporacyjny po fuzji.Oczekiwania są wysokie, że te dwa przedsiębiorstwa będą w stanie przekształcić się w jedno przedsiębiorstwo, które będzie działać bezproblemowo., skutecznie i w prawdziwej harmonii.
