두 개의 주요 일본 류제 생산업체인 NSK (닛폰 세이코) 와 NTN는 사업 통합을 준비하고 있습니다.합병된 단체가 산업 전반에서 빠르게 변화하는 경쟁 조건에 효과적으로 적응할 수 있는지에 대한 불확실성이 남아 있습니다..
베어링 은 회전 축 을 지원 하고 원활 한 동작 을 보장 하기 위해 설계 된 기계적 부품 이다.금속 처리 장비 및 거의 모든 종류의 산업 기계이 통합이 성공적으로 완료되면 새로 설립된 그룹은 스웨덴의 SKF를 제치고 세계 최대의 굴지 제조업체의 타이틀을 차지할 것입니다.100년 전 일본 기업들이 서로 치열한 경쟁을 벌였을 때, 그들의 사업 연결은 시장의 광범위한 관심을 끌었습니다.
NSK와 NTN은 공동 지주회사를 설립할 계획이며, 이 회사들은 본래의 두 회사 모두 100% 자회사로 운영될 예정입니다.그들의 대표적인 자동차 베어링 라인은 점점 표준화되었습니다두 기업 모두 내부 변혁을 추진했지만 실질적인 한계에 도달하고 있습니다.NSK 회장, "세계적 경쟁 우위를 유지하려면 구조조정이 필수적입니다".
NSK는 컴팩트하고 고 정밀 제품 라인업에서 두각을 나타냅니다. NTN은 드라이브 시스템에 대한 대용량 부품에서 장점을 가지고 있습니다.NSK는 반도체 제조 하드웨어 및 기계 도구 위치 시스템에 배치 된 선형 운동 장치에 대한 탄탄한 전문 지식을 자랑합니다.한편 NTN은 자동차 파워트레인 베어링 솔루션의 세계적으로 인정받는 전문업체입니다.공동 재료 조달 및 다른 협력 프로젝트와 결합, 상당한 비즈니스 시너지 효과를 창출 할 것으로 예상됩니다.
그럼에도 불구하고 기업 지배는 합병된 그룹에 대한 핵심 과제입니다.이 통합은 동등한 지위에 대한 파트너십에 큰 중요성을 부여합니다융합 발표와 함께 공개된 공식 문서도 이 거래가 평등한 파트너십 원칙을 준수할 것임을 확인합니다.
반면, 인수 방식의 인수 또는 한 기업의 다른 기업에 대한 완전한 흡수로는 기존 경영 구조를 계속 이어갈 수 있습니다.그러나 이러한 접근 방식은 인재의 퇴출을 유발하고 조직 조화를 늦추는 위험이 있습니다.이 관점에서, 동등한 합병은 내부 직원들에게 더 수용 가능한 모델을 나타냅니다.
그러나 이 두 그룹은 내부 마찰을 피할 수 없습니다. 의사결정은 결정적이고 빠른 실행으로 전체 그룹의 이익을 우선시해야합니다.합병 사업은 글로벌 경쟁자보다 뒤떨어질 수 있습니다.5월 기자회견에서 NSK의 이치미요 회장은 "세계 경쟁력을 강화하기 위해 필요한 것은 속도입니다. 우리는 양측의 자산과 운영 기반을 완전히 활용할 것입니다..생산 현장을 통합하고 중복된 부서를 정비하는 것이 앞으로의 핵심 경영 우선순위가 될 것입니다.
일단 지주회사가 운영되고 내부 통합이 몇 년 동안 진행되면 여러 가지 결과가 여전히 가능합니다.두 개의 원래 브랜드 이름은 새로운 기업 정체성과 함께 보존 될 수 있습니다.대안적으로, 한 사업은 결국 다른 사업체를 흡수하거나 상대사의 100% 자회사로 변할 수 있습니다.
합병 후 기업 거버넌스에 대한 일괄적인 설계도 없습니다.이 두 선진 제조업체는 자신들이 생산하는 베어링과 비슷하게, 높은 효율성과 진정한 내부 조화.
