produsen bantalan utama Jepang,NSK (Nippon Seiko)danNTNMeskipun kedua perusahaan telah menekankan prinsip kemitraan yang sama," Pertanyaan tetap ada apakah perusahaan baru akan mampu menanggapi secara efektif terhadap lingkungan kompetitif yang berubah dengan cepat.
Bantalan adalah komponen yang mendukung poros dan memungkinkan mereka untuk berputar dengan lancar.dan hampir semua jenis peralatan mekanikJika kedua perusahaan berhasil menyelesaikan penggabungan mereka, entitas gabungan akan melampaui SwediaSKFSebagai dua perusahaan Jepang yang sudah lama berdiri dengan sejarah lebih dari 100 tahun dan pernah menjadi pesaing sengit,"perkawinan" mereka telah menarik perhatian dari pasar.
NSKdanNTNakan mendirikan sebuah perusahaan induk, dengan kedua perusahaan menjadi anak perusahaan yang dimiliki penuh di bawah perusahaan induk yang baru.telah menjadi semakin standar, kedua perusahaan telah terjebak dalam persaingan harga yang sengit, yang mengakibatkan penurunan profitabilitas.Presiden NSK Toshiharu Ichimyomenyatakan, "Untuk mempertahankan daya saing internasional kita, kita harus melakukan restrukturisasi".
NSK mengkhususkan diri dalam produk kecil dan presisi tinggi, sementara NTN memiliki keunggulan dalam produk yang terkait dengan drive besar.NSK kuat dalam produk gerak linier yang digunakan dalam peralatan manufaktur semikonduktor dan posisi mesin-alat, sementara NTN adalah perusahaan kelas dunia dalam aplikasi drivetrain otomotif. Dengan membangun portofolio produk yang saling melengkapi dan bekerja sama di bidang seperti pengadaan bahan bersama,Kedua perusahaan diharapkan menghasilkan sinergi.
Masalah utama, bagaimanapun, adalah bagaimana perusahaan yang bergabung akan diatur.dengan prioritas tertinggi diberikan untuk keterlibatan karyawan, "NTN Presiden Eiichi Washitoridijelaskan pada pertemuan para pemegang saham yang diadakan pada akhir Juni.Materi publik yang dirilis oleh kedua perusahaan ketika pengumuman merger juga menyatakan bahwa merger akan dilakukan berdasarkan prinsip kemitraan yang sama. "
Jika penggabungan itu disusun sebagai akuisisi oleh perusahaan yang lebih besar atau sebagai konversi satu perusahaan menjadi anak perusahaan yang dimiliki penuh,struktur tata kelola yang ada hanya bisa diteruskanDari perspektif ini, merger yang sama adalah struktur yang lebih mungkin diterima oleh karyawan.
Namun, kedua perusahaan tidak boleh menghindar dari gesekan. Mereka perlu memprioritaskan kepentingan kelompok yang digabungkan, membuat keputusan yang menentukan, dan mengeksekusi mereka dengan cepat; jika tidak,Mereka berisiko tertinggal dari dunia lainnya..Presiden NSK IchimyoIa juga mengatakan pada konferensi pers pada bulan Mei, Apa yang kita kekurangan dalam memperkuat daya saing internasional kita adalah kecepatan.Kami akan memanfaatkan sepenuhnya dasar bisnis dan sumber daya yang dimiliki kedua perusahaanPertama, konsolidasi dan reorganisasi basis produksi, serta merampingkan organisasi yang tumpang tindih, akan menjadi tantangan manajemen utama".
Beberapa tahun setelah perusahaan induk secara resmi memulai operasi dan kedua organisasi secara bertahap berintegrasi secara internal,Hal ini juga mungkin bahwa perusahaan dapat mempertahankan nama mereka yang ada dan nama perusahaan baru sementara satu menyerap yang lain, atau bahwa satu perusahaan pada akhirnya bisa menjadi anak perusahaan yang dimiliki penuh oleh yang lain.
Tidak ada jawaban mutlak ketika datang ke tata kelola perusahaan setelah merger.harapan tinggi bahwa kedua perusahaan ini akan mampu mengubah diri mereka sendiri mirip dengan bantalan yang mereka produksi menjadi satu perusahaan yang beroperasi dengan lancar, efisien, dan dalam harmoni sejati.
