دو تولید کننده بزرگ لوله کشی ژاپنی، NSK (Nippon Seiko) و NTN، برای ادغام کسب و کار آماده شده اند.عدم اطمینان در مورد اینکه آیا واحد ترکیب شده می تواند به طور موثر با شرایط رقابتی سریع در سراسر صنعت سازگار شود.
راننده ها قطعات مکانیکی طراحی شده اند که برای پشتیبانی از گره های چرخان و اطمینان از عملکرد بدون مشکل طراحی شده اند. آنها در اتومبیل ها، ژنراتورهای برق،تجهیزات فلزکاری و تقریبا تمام انواع ماشین آلات صنعتیاگر این ادغام با موفقیت به پایان برسد، گروه تازه تشکیل شده SKF سوئد را به عنوان بزرگترین تولید کننده لوله کشی در جهان پیشی خواهد گرفت.به عنوان شرکت های ژاپنی که یک قرن پیش با یکدیگر رقابت می کردند، ارتباط تجاری آنها توجه بازار را جلب کرده است.
NSK و NTN قصد دارند یک شرکت مشترک را ایجاد کنند، که در آن هر دو کسب و کار اصلی به عنوان شرکت های تابعه کاملاً متعلق به خود عمل می کنند.خطوط پرچمدار خودروسازي آنها به طور فزاینده ای استاندارد شده استهر دو شرکت هر چند که طرح های تحول داخلی خود را راه اندازی کرده اند، اما در حال رسیدن به محدودیت های عملی هستند.رییس شرکت NSK، اظهار داشت: "اگر می خواهیم برتری رقابتی جهانی خود را حفظ کنیم، بازسازی ضروری است".
NSK در خطوط محصولات فشرده و با دقت بالا برجسته است. NTN در قطعات بزرگ برای سیستم های محرک دارای مزیت هایی است.NSK دارای تخصص قوی در واحدهای حرکت خطی است که برای سخت افزار تولید نیمه هارد و سیستم های موقعیت مکانی ماشین آلات استفاده می شوددر همین حال، NTN یک متخصص شناخته شده در سراسر جهان در راه حل های لاغری محرک های خودرو است.در کنار خرید مشترک مواد و پروژه های همکاری دیگر، پیش بینی می شود تا از همبستگی های تجاری قابل توجهی استفاده شود.
با این حال، حاکمیت شرکتی به عنوان چالش اصلی برای گروه ادغام شده است. در یک جلسه سهامداران در اواخر ژوئن، رئیس NTN، Eiichi Washitori اشاره کرد:این ادغام اهمیت زیادی به مشارکت با وضعیت برابر دارد.، با منافع کارکنان و مشارکت به عنوان اولویت اصلی.
در مقابل، یک کسب و کار به سبک خرید یا جذب کامل یک شرکت توسط دیگری می تواند به سادگی ساختارهای مدیریت موجود را ادامه دهد.با این حال، چنین رویکردهایی خطر خروج افراد با استعداد را ایجاد می کند و هماهنگی سازمانی را کند می کند.از این منظر، ادغام برابر، یک مدل قابل قبول تر برای کارکنان داخلی است.
با این حال، این دو گروه نمی توانند از اصطکاک های داخلی اجتناب کنند. تصمیم گیری باید منافع کلی گروه را با اجرای قاطع و سریع اولویت بندی کند. در غیر این صورت،کسب و کار ترکیب شده ممکن است از رقبای جهانی عقب بمانددر طی یک کنفرانس مطبوعاتی در ماه مه، رئیس NSK، Ichimyo گفت: سرعت چیزی است که ما برای افزایش رقابت جهانی خود نیاز داریم. ما به طور کامل از دارایی ها و پایه های عملیاتی هر دو طرف استفاده خواهیم کرد..تثبیت سایت های تولید و حذف بخش های تکراری اولویت های اصلی مدیریت در آینده خواهد بود.
هنگامی که شرکت نگهدارنده فعال می شود و ادغام داخلی در طول چند سال پیشرفت می کند، نتایج متعدد هنوز هم قابل قبول است.هر دو نام تجاری اصلی ممکن است در کنار هویت جدید شرکت حفظ شوددر غیر این صورت، یک کسب و کار ممکن است در نهایت کسب و کار دیگر را جذب کند یا تبدیل به یک شرکت تابعه کاملاً متعلق به همتای خود شود.
هیچ طرحی برای مدیریت شرکتی پس از ادغام وجود ندارد.اميد هاي زيادي به اين دو توليد کننده ثابت شده اي بستگي دارد که خود را دوباره اختراع کنند، کارایی بالا و هماهنگی واقعی داخلی.
