Japonya'nın büyük rulman üreticileri, NSK (Nippon Seiko) ve NTN, birleşmeye hazırlanıyor. İki şirket "eşit ortaklık" ilkesini vurgulamış olsa da yeni şirketin hızla değişen rekabet ortamına etkili bir şekilde yanıt verip veremeyeceğine dair soru işaretleri varlığını koruyor.
Rulmanlar, milleri destekleyen ve sorunsuz dönmelerini sağlayan bileşenlerdir. Otomobillerde, jeneratörlerde, metal işleme makinelerinde ve neredeyse her tür mekanik ekipmanda yaygın olarak kullanılırlar. İki şirket birleşmeyi başarıyla tamamlarsa, oluşan yeni yapı İsveçli SKF'yi geride bırakarak dünyanın en büyük rulman üreticisi haline gelecek. 100 yılı aşkın geçmişe sahip köklü iki Japon şirketi ve bir zamanların kıyasıya rakipleri olan bu ikilinin "evliliği", piyasadan büyük ilgi gördü.
NSK ve NTN, her iki şirketin de yeni holding çatısı altında tamamına sahip olunan iştirakler haline geleceği bir holding şirketi kuracak. Temel ürünleri olan otomotiv rulmanlarının giderek standartlaşmasıyla birlikte iki şirket yoğun bir fiyat rekabetine kapılmış ve bu durum kârlılığın düşmesine yol açmıştır. Her ikisi de yapısal reformlar üzerinde çalışıyor olsa da sınırlarına yaklaşmaktadırlar. NSK Başkanı Toshiharu Ichimyo şu açıklamada bulundu: "Uluslararası rekabet gücümüzü korumak için yeniden yapılanmayı gerçekleştirmeliyiz."
NSK küçük, yüksek hassasiyetli ürünlerde uzmanlaşırken, NTN büyük aktarma organları odaklı ürünlerde avantaja sahiptir. Ayrıca NSK, yarı iletken üretim ekipmanlarında ve takım tezgahı konumlandırmasında kullanılan doğrusal hareket ürünlerinde güçlüyken, NTN otomotiv güç aktarma organları uygulamalarında dünya standartlarında bir şirkettir. Tamamlayıcı ürün portföyleri oluşturarak ve ortak malzeme tedariki gibi alanlarda iş birliği yaparak iki şirketin sinerji yaratması bekleniyor.
Bununla birlikte asıl kilit mesele, birleşen şirketin nasıl yönetileceğidir. "Birleşme süreci, çalışan bağlılığına en yüksek önceliği vererek eşit ortaklık ilkesine büyük önem vermektedir," diyen NTN Başkanı Eiichi Washitori, bu durumu Haziran ayı sonunda yapılan hissedarlar toplantısında açıkladı. Birleşme duyurulduğunda her iki şirket tarafından yayımlanan kamuoyu bilgilendirme materyallerinde de birleşmenin "eşit ortaklık ilkesine dayalı olarak" gerçekleştirileceği belirtilmişti.
Eğer birleşme bunun yerine daha büyük olan şirketin satın alması şeklinde veya bir şirketin tamamen diğerine ait bir iştirake dönüştürülmesi olarak yapılandırılsaydı, mevcut yönetim yapısı olduğu gibi aktarılabilir, bu da potansiyel olarak yetenek kaybına ve organizasyonel entegrasyonda gecikmelere yol açabilirdi. Bu açıdan bakıldığında eşit birleşme, çalışanların kabul etme olasılığı daha yüksek olan bir yapıdır.
Bununla birlikte, iki şirketin sürtüşmelerden çekinmemesi gerekiyor. Birleşen grubun çıkarlarına öncelik vermeli, kararlı kararlar almalı ve bunları hızla uygulamalıdırlar; aksi takdirde dünyanın geri kalanının gerisinde kalma riskiyle karşı karşıya kalırlar. NSK Başkanı Ichimyo da Mayıs ayındaki bir basın toplantısında, "Uluslararası rekabet gücümüzü artırma konusunda eksik kaldığımız nokta hızdır. Her iki şirketin sahip olduğu iş temellerinden ve kaynaklardan sonuna kadar yararlanacağız. İlk olarak, üretim üslerinin konsolidasyonu ve yeniden düzenlenmesinin yanı sıra çakışan organizasyonların sadeleştirilmesi temel yönetim zorlukları olacaktır." ifadelerini kullandı.
Holding şirketinin resmi olarak faaliyete geçmesinden ve iki organizasyonun kendi içinde kademeli olarak entegre olmasından birkaç yıl sonra, şirketlerin mevcut isimlerini ve yeni şirket adını korurken birinin diğerini bünyesine katması veya bir şirketin nihayetinde diğerinin tamamına sahip olduğu bir bağlı ortaklığı haline gelmesi de mümkündür.
Birleşme sonrası kurumsal yönetim söz konusu olduğunda kesin bir yanıt yoktur. Ancak tıpkı ürettikleri rulmanlar gibi bu iki şirketin de sorunsuz, verimli ve gerçek bir uyum içinde işleyen tek bir kuruluşa dönüşebileceğine dair beklentiler oldukça yüksektir.
