Japonya'nın iki büyük rulman üreticisi NSK (Nippon Seiko) ve NTN, iş entegrasyonu için hazırlanıyor. Her iki firma da "eşit temelli ortaklık" çerçevesini vurgulasa da, birleşen şirketin sektördeki hızla değişen rekabet koşullarına ne kadar etkili uyum sağlayabileceği konusunda belirsizlikler devam ediyor.
Rulmanlar, dönen şaftları desteklemek ve sorunsuz çalışmayı sağlamak için tasarlanmış mekanik bileşenlerdir. Otomobillerde, enerji jeneratörlerinde, metal işleme ekipmanlarında ve neredeyse tüm endüstriyel makine türlerinde yaygın olarak kullanılırlar. Bu entegrasyon başarılı bir şekilde tamamlanırsa, yeni kurulan grup, İsveç'in SKF'sini geride bırakarak dünyanın en büyük rulman üreticisi unvanını alacaktır. Bir zamanlar birbirleriyle şiddetli rekabet eden yüzyıllık Japon şirketleri olarak, iş birlikleri geniş çapta piyasa ilgisi çekmiştir.
NSK ve NTN, her iki orijinal işletmenin tam mülkiyetindeki yan kuruluşlar olarak faaliyet göstereceği ortak bir holding şirketi kurmayı amaçlıyor. Amiral gemisi otomotiv rulman hatları giderek standartlaşmış, şiddetli fiyat savaşlarına yol açmış ve kar marjlarını sıkıştırmıştır. Her iki işletme de iç dönüşüm girişimlerini başlattı, ancak pratik sınırlara ulaşıyorlar. NSK Başkanı Toshiharu Ichimyo, "Küresel rekabet gücümüzü sürdürmek istiyorsak yeniden yapılanma şart" dedi.
NSK, kompakt, yüksek hassasiyetli ürün hatlarında üstündür. NTN, büyük ölçekli tahrik sistemi bileşenlerinde avantajlara sahiptir. Bunun ötesinde, NSK yarı iletken üretim donanımları ve makine aleti konumlandırma sistemleri için kullanılan doğrusal hareket ünitelerinde sağlam bir uzmanlığa sahiptir. Bu arada NTN, otomotiv güç aktarma organları rulman çözümlerinde küresel olarak tanınan bir uzmandır. Tamamlayıcı ürün portföyleri, ortak malzeme tedariki ve diğer işbirlikçi projelerle birlikte önemli iş sinerjileri yaratması bekleniyor.
Bununla birlikte, kurumsal yönetişim birleşmiş grup için temel zorluk olmaya devam ediyor. Haziran sonundaki bir hissedarlar toplantısında NTN Başkanı Eiichi Washitori, "Bu entegrasyon, çalışanların çıkarlarına ve katılımına öncelik vererek eşit statülü ortaklığa büyük önem veriyor" dedi. Birleşme duyurusu üzerine yayınlanan resmi belgeler de anlaşmanın bu eşit ortaklık ilkesini takip edeceğini doğruluyor.
Buna karşılık, bir devralma tarzı satın alma veya bir şirketin diğerine tam olarak emilmesi, mevcut yönetim yapılarını basitçe devam ettirebilir. Ancak bu tür yaklaşımlar yetenek kaybına yol açma ve organizasyonel uyumu yavaşlatma riski taşır. Bu açıdan bakıldığında, eşitler arasında bir birleşme, iç personel için daha kabul edilebilir bir modeldir.
Yine de, iki grup iç sürtüşmelerden kaçınamaz. Karar verme, genel grubun çıkarlarını önceliklendirmeli, kararlı, hızlı tempolu bir uygulama ile. Aksi takdirde, birleşen işletme küresel rakiplerinin gerisinde kalabilir. Mayıs ayındaki bir basın toplantısında NSK Başkanı Ichimyo, "Küresel rekabet gücümüzü artırmak için hız eksikliğimiz var. Her iki tarafın da varlıklarından ve operasyonel temellerinden tam olarak yararlanacağız. Üretim sahalarının konsolide edilmesi ve yinelenen departmanların azaltılması, gelecekteki temel yönetim öncelikleri olacaktır" dedi.
Holding şirketi faaliyete geçtikten ve iç entegrasyon birkaç yıl boyunca ilerledikten sonra, hala birden fazla sonuç olasıdır. Orijinal marka isimlerinin her ikisi de yeni kurumsal kimliğin yanı sıra korunabilir; alternatif olarak, bir işletme sonunda diğerini devralabilir veya muadilinin tam mülkiyetindeki bir yan kuruluşu haline gelebilir.
Birleşme sonrası kurumsal yönetişim için tek beden herkese uyan bir plan yoktur. Yine de, bu iki köklü üreticinin, ürettikleri rulmanlar gibi, sorunsuz çalışma, yüksek verimlilik ve gerçek iç uyum ile karakterize edilen birleşik bir organizasyona dönüşerek kendilerini yeniden icat etmeleri konusunda büyük umutlar var.
