Os dois principais produtores japoneses de rolamentos, NSK (Nippon Seiko) e NTN, estão preparados para a integração empresarial.continuam a existir incertezas quanto à capacidade da entidade combinada de se adaptar efetivamente às condições de concorrência em rápida evolução no setor;.
Os rolamentos são componentes mecânicos concebidos para suportar eixos rotativos e garantir um funcionamento suave.Equipamento de metalurgia e quase todos os tipos de máquinas industriaisSe esta integração for concluída com êxito, o recém-formado grupo ultrapassará a sueca SKF para reivindicar o título de maior fabricante de rolamentos do mundo.Como empresas japonesas centenárias que competiram ferozmente entre si, a sua ligação de negócios chamou a atenção do mercado.
A NSK e a NTN pretendem constituir uma holding partilhada, sob a qual ambas as empresas originais operarão como filiais de propriedade integral.As suas linhas de rolamentos automotivos foram cada vez mais padronizadas.Embora ambas as empresas tenham lançado iniciativas de transformação interna, estão atingindo limites práticos.Presidente da NSK, comentou: "A reestruturação é essencial se quisermos manter a nossa vantagem competitiva a nível mundial".
A NSK se destaca nas linhas de produtos compactos e de alta precisão.A NSK possui uma sólida experiência em unidades de movimento linear implantadas em hardware de fabricação de semicondutores e sistemas de posicionamento de máquinas-ferramentaEnquanto isso, a NTN é um especialista mundialmente reconhecido em soluções de rolamentos de motores automotivos.combinado com a aquisição conjunta de materiais e outros projetos colaborativos, deverão liberar sinergias comerciais substanciais.
No entanto, a governação corporativa constitui o principal desafio para o grupo resultante da fusão.¢Esta integração atribui grande importância à parceria de igualdade∆ Os documentos oficiais divulgados após o anúncio da fusão também confirmam que a transacção seguirá este princípio de parceria em igualdade.
Em contrapartida, uma aquisição no estilo de uma aquisição ou uma absorção total de uma empresa pela outra poderia simplesmente continuar as estruturas de gestão existentes.No entanto, tais abordagens correm o risco de desencadear a saída de talentos e retardar a harmonização organizacional.Nesta perspectiva, uma fusão de iguais representa um modelo mais aceitável para o pessoal interno.
Mesmo assim, os dois grupos não podem evitar atritos internos.A tomada de decisões deve dar prioridade aos interesses do grupo em geral, com uma execução decisiva e acelerada.A empresa combinada pode ficar para trás dos concorrentes globaisDurante uma conferência de imprensa em Maio, o Presidente da NSK, Ichimyo, observou: "A velocidade é o que nos falta para aumentar a nossa competitividade global..A consolidação dos locais de produção e a eliminação de departamentos duplicados serão prioridades fundamentais da gestão no futuro.
Uma vez que a holding entra em funcionamento e a integração interna progride ao longo de vários anos, ainda são plausíveis vários resultados.Ambas as marcas originais poderão ser preservadas juntamente com a nova identidade corporativaEm contrapartida, uma empresa pode eventualmente absorver a outra ou transformar-se numa filial integral da sua contraparte.
Não existe um modelo único para a governação das empresas após a fusão.As grandes esperanças repousam nestes dois fabricantes estabelecidos para reinventar-se muito parecido com os rolamentos que produzem em uma organização unificada marcada por uma operação perfeita, uma elevada eficiência e um verdadeiro alinhamento interno.
