Os principais fabricantes de rolamentos do Japão, NSK (Nippon Seiko) e NTN, estão prestes a se fundir. Embora as duas empresas tenham enfatizado o princípio de "parceria em igualdade de condições", restam dúvidas sobre se a nova empresa será capaz de responder eficazmente ao ambiente competitivo em rápida mudança.
Os rolamentos são componentes que sustentam eixos e permitem que eles girem suavemente. Eles são amplamente utilizados em automóveis, geradores, máquinas para trabalhar metais e praticamente todos os tipos de equipamentos mecânicos. Se as duas empresas concluírem a fusão com sucesso, a entidade combinada superará a sueca SKF para se tornar a maior fabricante de rolamentos do mundo. Sendo duas empresas japonesas tradicionais com mais de 100 anos de história e que já foram concorrentes ferozes, o seu "casamento" atraiu considerável atenção do mercado.
NSK e NTN estabelecerão uma holding, com ambas as empresas se tornando subsidiárias integrais sob a nova holding. Como os rolamentos automotivos, seus principais produtos, tornaram-se cada vez mais padronizados, as duas empresas entraram em uma intensa concorrência de preços, resultando em uma rentabilidade decrescente. Embora ambas venham trabalhando em reformas estruturais, estão atingindo seus limites. O presidente da NSK, Toshiharu Ichimyo, declarou: "Para manter nossa competitividade internacional, devemos realizar uma reestruturação."
A NSK é especializada em produtos pequenos e de alta precisão, enquanto a NTN tem vantagem em produtos de grande porte relacionados a acionamentos. Além disso, a NSK é forte em produtos de movimento linear usados em equipamentos de fabricação de semicondutores e posicionamento de máquinas-ferramenta, enquanto a NTN é uma empresa de classe mundial em aplicações de transmissão automotiva. Ao construir portfólios de produtos complementares e cooperar em áreas como compras conjuntas de materiais, espera-se que as duas empresas gerem sinergias.
A questão principal, no entanto, é como a empresa resultante da fusão será governada. "O processo de fusão dá grande importância ao princípio de parceria em igualdade de condições, com a mais alta prioridade concedida ao engajamento dos funcionários", o presidente da NTN, Eiichi Washitori, explicou na assembleia de acionistas realizada no final de junho. Os materiais públicos divulgados por ambas as empresas quando a fusão foi anunciada também afirmavam que a fusão seria realizada "com base no princípio de parceria em igualdade de condições".
Se a fusão fosse, em vez disso, estruturada como uma aquisição pela empresa maior ou como a conversão de uma empresa em subsidiária integral, a estrutura de governança existente poderia simplesmente ser transferida, resultando potencialmente em perda de talentos e atrasos na integração organizacional. Sob essa perspectiva, uma fusão em condições de igualdade é uma estrutura que os funcionários têm maior probabilidade de aceitar.
No entanto, as duas empresas não devem evitar atritos. Elas precisam priorizar os interesses do grupo combinado, tomar decisões firmes e executá-las rapidamente; caso contrário, correm o risco de ficar para trás em relação ao resto do mundo. O presidente da NSK, Ichimyo, também declarou em entrevista coletiva em maio: "O que nos falta para fortalecer nossa competitividade internacional é velocidade. Faremos uso total das bases de negócios e recursos que ambas as empresas possuem. Em primeiro lugar, a consolidação e reorganização das bases de produção, bem como a racionalização de organizações sobrepostas, serão desafios fundamentais de gestão."
Vários anos após a holding iniciar oficialmente as operações e as duas organizações se integrarem gradualmente de forma interna, também é possível que as empresas mantenham seus nomes existentes e o nome da nova empresa enquanto uma absorve a outra, ou que uma empresa possa eventualmente se tornar uma subsidiária integral da outra.
Não existe uma resposta absoluta quando se trata de governança corporativa após uma fusão. No entanto, as expectativas são altas de que essas duas empresas consigam se transformar — assim como os rolamentos que fabricam — em uma única empresa que opere de maneira suave, eficiente e em verdadeira harmonia.
