اثنان من كبار منتجي المحامل اليابانيين، NSK (Nippon Seiko) و NTN، على استعداد لدمج الأعمال.لا تزال هناك شكوك حول ما إذا كان الكيان المدمج قادرًا على التكيف بفعالية مع الظروف التنافسية المتغيرة بسرعة في جميع أنحاء الصناعة.
المحامل هي مكونات ميكانيكية مصممة لدعم العمود الدوار وضمان التشغيل السلس. وهي تستخدم على نطاق واسع في السيارات ومولدات الطاقة ،معدات معالجة المعادن وجميع أنواع الآلات الصناعية تقريباًإذا تم الانتهاء من هذا التكامل بنجاح، فإن المجموعة التي تشكلت حديثًا ستتفوق على SKF السويدية لتحقيق لقب أكبر مصنع للاخرات في العالم.كمؤسسات يابانية عمرها قرن من الزمن كانت تتنافس بشدة مع بعضها البعض، جذب ربط أعمالهم انتباه السوق على نطاق واسع.
تعتزم NSK و NTN إنشاء شركة تقاسم مشتركة ، تحتها ستعمل كل من الشركات الأصلية كشركات تابعة مملوكة بالكامل.خطوطهم الرئيسية لتحميل السيارات أصبحت موحدة بشكل متزايدعلى الرغم من أن كلتا الشركتين قد أطلقت مبادرات تحويل داخلية، إلا أنها تصل إلى حدودها العملية.رئيس شركة NSKوعلق: "إعادة الهيكلة ضرورية إذا كنا نأمل في الحفاظ على ميزتنا التنافسية العالمية".
تتفوق NSK في خطوط المنتجات المدمجة عالية الدقة. تمتلك NTN مزايا في مكونات النظم المحركية واسعة النطاق.تمتلك شركة NSK خبرة قوية في وحدات الحركة الخطية المستخدمة في أجهزة تصنيع أشباه الموصلات وأنظمة تحديد موقع الأدوات الآليةفي الوقت نفسه، NTN هي متخصصة معترف بها عالميا في حلول محامل محركات السيارات.جنبا إلى جنب مع المشتريات المشتركة للمواد والمشاريع التعاونية الأخرى، من المتوقع أن يفتح التآزر التجاري الكبير.
ومع ذلك، فإن الحوكمة المؤسسية هي التحدي الرئيسي للمجموعة المندمجة. في اجتماع المساهمين في أواخر يونيو، أشار رئيس NTN إيشي واشيتوري إلى:يعطي هذا الاندماج أهمية كبيرة للشراكة ذات الوضع المتساو، مع مصالح الموظفين ومشاركتهم كأولوية قصوى.
على النقيض من ذلك، فإن الاستحواذ على نمط الاستحواذ أو الاستيعاب الكامل لشركة واحدة من قبل الشركة الأخرى يمكن أن يستمر ببساطة في هياكل الإدارة الحالية.ومع ذلك، فإن هذه النهج تخاطر بتحفيز رحيل المواهب وتباطؤ التنسيق التنظيميمن هذا المنظور، يمثل اندماج المساواة نموذجا أكثر قبولا للموظفين الداخليين.
على الرغم من ذلك، لا يمكن للمجموعتين تجنب الاحتكاكات الداخلية. يجب أن تعطي عملية صنع القرار الأولوية لمصالح المجموعة بأكملها، مع تنفيذ حاسم وسريع.قد يتخلف العمل المشترك عن المنافسين العالميينخلال مؤتمر صحفي في مايو، أشار رئيس NSK Ichimyo إلى أن السرعة هي ما نقصه لتعزيز قدرتنا التنافسية العالمية..تعزيز مواقع الإنتاج وتقليص الأقسام المكررة ستكون من أولويات الإدارة الأساسية في المستقبل.
بمجرد بدء العمل في الشركة القابضة وتقدم التكامل الداخلي على مدى عدة سنوات، لا تزال هناك نتائج متعددة معقولة.يمكن الحفاظ على كل من أسماء العلامة التجارية الأصلية جنبا إلى جنب مع الهوية الشركية الجديدة؛ بدلاً من ذلك ، يمكن أن تستحوذ إحدى الشركات في نهاية المطاف على الشركة الأخرى أو تتحول إلى شركة تابعة مملوكة بالكامل لشركتها المقابلة.
لا توجد مخطط واحد يناسب الجميع لحوكمة الشركات بعد الاندماج.الآمال الكبيرة تكمن على هاتين الشركتين المعتمدتين لإعادة اختراع نفسيهما، وكفاءة عالية وتوافق داخلي حقيقي.
