Deux grands producteurs japonais de roulements, NSK (Nippon Seiko) et NTN, sont prêts à intégrer l'entreprise.des incertitudes subsistent quant à la capacité de l'entité fusionnée à s'adapter efficacement aux conditions de concurrence en évolution rapide dans l'ensemble du secteur..
Les roulements sont des composants mécaniques conçus pour soutenir les arbres tournants et assurer un fonctionnement en douceur.équipements de traitement des métaux et presque tous les types de machines industriellesEn cas de réussite de cette intégration, le nouveau groupe dépassera SKF, la Suède, et prendra le titre de plus grand fabricant de roulements au monde.Comme des entreprises japonaises vieilles de cent ans qui étaient autrefois en concurrence féroce les unes avec les autres, leur association commerciale a attiré l'attention du marché.
NSK et NTN ont l'intention de créer une société holding commune, dans le cadre de laquelle les deux entreprises initiales fonctionneront en tant que filiales à part entière.Leurs lignes phares automobiles sont devenues de plus en plus standardisées.Bien que les deux entreprises aient lancé des initiatives de transformation interne, elles atteignent des limites pratiques.Président de NSK, a fait ce commentaire: "La restructuration est essentielle si nous voulons maintenir notre avantage concurrentiel mondial".
NSK excelle dans les gammes de produits compacts et de haute précision. NTN possède des avantages dans les composants à grande échelle pour les systèmes de propulsion.NSK possède une solide expertise dans les unités de mouvement linéaire déployées pour le matériel de fabrication de semi-conducteurs et les systèmes de positionnement des machines-outilsNTN est un spécialiste mondialement reconnu des solutions de roulements de groupes motopropulseurs automobiles.associé à l'approvisionnement conjoint en matériaux et à d'autres projets de collaboration, devraient libérer des synergies commerciales substantielles.
Néanmoins, la gouvernance d'entreprise constitue le principal défi pour le groupe fusionné.Cette intégration accorde une grande importance au partenariat d'égalité∆ Les documents officiels publiés à la suite de l'annonce de la fusion confirment également que l'opération suivra ce principe de partenariat égal.
En revanche, une acquisition de type "acquisition" ou une absorption complète d'une entreprise par une autre pourrait simplement faire avancer les structures de gestion existantes.Cependant, de telles approches risquent de déclencher le départ des talents et de ralentir l'harmonisation organisationnelle.De ce point de vue, une fusion entre égaux représente un modèle plus acceptable pour le personnel interne.
Les deux groupes ne peuvent néanmoins pas éviter des frictions internes.La prise de décision doit donner la priorité aux intérêts globaux du groupe, avec une exécution décisive et accélérée.l'entreprise combinée pourrait être en retard par rapport aux concurrents mondiauxAu cours d'une conférence de presse en mai, le président de NSK, Ichimyo, a noté: "La vitesse est ce qui nous manque pour stimuler notre compétitivité mondiale..La consolidation des sites de production et la réparation des départements en double seront des priorités de base de la gestion à l'avenir.
Une fois que la holding est mise en service et que l'intégration interne progresse sur plusieurs années, plusieurs résultats sont encore plausibles.Les deux noms de marque d'origine pourraient être préservés avec la nouvelle identité de l'entreprise; autrement, une entreprise peut éventuellement absorber l'autre ou devenir une filiale en propriété exclusive de sa contrepartie.
Il n'existe pas de modèle unique pour la gouvernance d'entreprise après fusion.On espère beaucoup de ces deux fabricants établis pour se réinventer à l'instar des roulements qu'ils produisent en une organisation unifiée caractérisée par un fonctionnement sans faille, une efficacité élevée et un véritable alignement interne.
