Οι μεγαλύτεροι κατασκευαστές ρουλεμάντων της Ιαπωνίας,NSK (Nippon Seiko)καιNTNΠαρόλο που οι δύο εταιρείες έχουν τονίσει την αρχή της "ισότητας των εταίρων", οι δύο εταιρείες δεν έχουν δεσμευθεί για την επίτευξη των στόχων τους." παραμένουν ερωτήματα ως προς το αν η νέα εταιρεία θα είναι σε θέση να ανταποκριθεί αποτελεσματικά στο ταχέως μεταβαλλόμενο ανταγωνιστικό περιβάλλον.
Τα ρουλεμάν είναι στοιχεία που υποστηρίζουν τους άξονες και τους επιτρέπουν να περιστρέφονται ομαλά.και σχεδόν κάθε είδους μηχανικού εξοπλισμούΕάν οι δύο εταιρείες ολοκληρώσουν με επιτυχία τη συγχώνευση τους, η συνδυασμένη οντότητα θα ξεπεράσει την σουηδικήSKFΩς δύο μακροχρόνιες ιαπωνικές εταιρείες με πάνω από 100 χρόνια ιστορίας και κάποτε άγριοι ανταγωνιστές,Ο γάμος τους έχει προσελκύσει σημαντική προσοχή από την αγορά..
NSKκαιNTNθα ιδρύσει εταιρεία χαρτοφυλακίου, με τις δύο εταιρείες να γίνονται 100% θυγατρικές της νέας εταιρείας χαρτοφυλακίου.έχουν γίνει όλο και πιο τυποποιημέναΟι δύο εταιρείες, που εργάζονται για διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις, πλησιάζουν τα όριά τους.Πρόεδρος της NSK Toshiharu IchimyoΗ Εpiιτροpiή δηλώνει: "Για να διατηρήσουμε τη διεθνή ανταγωνιστικότητα μας, piρέpiει να αναδιαρθρώσουμε".
Η NSK ειδικεύεται σε μικρά, υψηλής ακρίβειας προϊόντα, ενώ η NTN έχει πλεονέκτημα σε μεγάλα προϊόντα που σχετίζονται με την κίνηση.Η NSK είναι ισχυρή σε προϊόντα γραμμικής κίνησης που χρησιμοποιούνται σε εξοπλισμό κατασκευής ημιαγωγών και τοποθέτηση μηχανών εργαλείων, ενώ η NTN είναι μια εταιρεία παγκόσμιας κλάσης στις εφαρμογές κινητήρων αυτοκινήτων.Οι δύο εταιρείες αναμένεται να δημιουργήσουν συνέργειες.
Το βασικό ζήτημα, ωστόσο, είναι ο τρόπος διαχείρισης της συγχωνευόμενης εταιρείας.με την υψηλότερη προτεραιότητα για την εμπλοκή των εργαζομένων,"NTN Πρόεδρος Eiichi WashitoriΕpiιpiλέον, η εpiιτροpiή piροβλέpiει τη βελτίωση των εpiιχειρηατικών του.Τα δημόσια έγγραφα που δημοσιοποιήθηκαν από τις δύο εταιρείες κατά την ανακοίνωση της συγχώνευσης ανέφεραν επίσης ότι η συγχώνευση θα πραγματοποιηθεί βάσει της αρχής της ίσης συμμετοχής. "
Αν η συγχώνευση ήταν αντίθετα δομημένη ως εξαγορά από την μεγαλύτερη εταιρεία ή ως μετατροπή μιας εταιρείας σε θυγατρική με πλήρη ιδιοκτησία,η υφιστάμενη δομή διακυβέρνησης θα μπορούσε απλά να μεταφερθείΑπό αυτή την άποψη, η εξισορροπημένη συγχώνευση είναι μια δομή που οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να αποδεχθούν.
Οι δύο εταιρείες δεν πρέπει, ωστόσο, να αποφεύγουν τις τριβές, πρέπει να δίνουν προτεραιότητα στα συμφέροντα του συνδυασμένου ομίλου, να λαμβάνουν αποφασιστικές αποφάσεις και να τις εκτελούν γρήγορα.κινδυνεύουν να μείνουν πίσω από τον υπόλοιπο κόσμο..Πρόεδρος της NSK Ichimyo∆ιεθνής ανταγωνιστικότητα είναι η ταχύτητα.Θα αξιοποιήσουμε πλήρως τις επιχειρηματικές βάσεις και τους πόρους που διαθέτουν και οι δύο εταιρείες.Πρώτον, η ενοποίηση και η αναδιοργάνωση των παραγωγικών βάσεων, καθώς και ο εξορθολογισμός των επικαλυπτόμενων οργανισμών, θα αποτελέσουν βασικές προκλήσεις διαχείρισης".
Αρκετά χρόνια μετά την επίσημη έναρξη λειτουργίας της εταιρείας χαρτοφυλακίου και τη σταδιακή ενσωμάτωση των δύο οργανισμών εσωτερικά,Είναι επίσης πιθανό οι εταιρείες να διατηρήσουν τις υπάρχουσες ονομασίες τους και τη νέα εταιρική ονομασία, ενώ η μία απορροφά την άλλη., ή ότι η μία εταιρεία θα μπορούσε τελικά να γίνει θυγατρική στην οποία ανήκει η άλλη.
Δεν υπάρχει απόλυτη απάντηση όταν πρόκειται για εταιρική διακυβέρνηση μετά από συγχώνευση.Οι προσδοκίες είναι υψηλές ότι αυτές οι δύο εταιρείες θα είναι σε θέση να μεταμορφωθούν όπως και τα ελαστικά που κατασκευάζουν σε μία ενιαία επιχείρηση που θα λειτουργεί ομαλά., αποτελεσματικά, και σε αληθινή αρμονία.
